由于最近一直在帮客人找一些产品，而产品的种类比较繁多，所以，真是一个头两个大，天天在不断的找新产品，找新厂商报价，为此找了很多的供应商；

       A供应商也是其中报价供应商之一，因为之前新产品上有好多的零件都是请A供应商报价的，且A供应商的价格还算蛮不错，所以，最近客人承认的那款新产品确认OK，要下单了，但是首批量很小，只有几百个，因未达之前A供应商报价的最低采购量，只能请A供应商重新按我们客人的订单量报价，再次把单价提供给客人，准备正式下单；

由于订单比较急，所以，当天，我就给了供应商电话，把正确的图档再次发给供应商，请供应商再次的报价，在电话中，我跟对方沟通了，说此批订单比较急，单价确定OK后，我们就会先请A供应商打样，送样，并确认OK后，下单正式生产，由于此供应商配合度一直以来都很不错，所以，价格我们也很快报给了客户，只等客人回复了。而客人在中途有跟我们沟通价格的问题，有点偏高，所以，客人需要考虑（客人有可能要选择其它的供应商），而此时，供应商打来了电话，直接跟我说：“不好意思，因为他的失误，传递了错误信息，他们工厂在报价后的第二天，就把此产品做完了，所以，他很烦恼，看我们能不能再次跟客人沟通，尽量吸收这一批货”；

 当时听到这一信息，还真让我吓了一跳，没下单，没签样，没签合同，供应商就把货给做出来了，且这一批的金额也不小哟，光一个单价就几十元一个，且现在客人还没有确认，这批货该怎么办？所以，只是应承A供应商，说再与客户沟通沟通，看能否请客户吸收这一批，由于卡在单价上，所以，客户的意思是能否依之前报的单价来购买这一批，看得出来，客户希望供应商在单价上让步，当我把此信息反馈给供应商时，供应商让步了，说就依之前所报的价格，客户确认OK，下单了，因为供应商有做货，所以，我们得做承认动作，请供应商寄了几个样板来给我司承认，而供应商配合也不错，我说确认样品OK后，就下单；

 就这样，订单敲定了，只等样品确认结果，第二天收到A供应商的样品，我随及拿给了工程师承认，可是结果却让人大大的失望，A供应商所生产出来的产品，在尺寸外观上，完全不能符合客户的要求，且工艺相差甚大，质量不合格，所以，没办法出给客户，我请我们的工程师跟A供应商沟通了，讲解了一些我们客户的要求，看A供应商能否在现货的基础上，再加工，达到我们客户的要求，可是论工艺来讲，A供应商由于技术上的问题，没办法达到要求，所以，此批货，我们没办法交给客人，而对此，我也无奈，产品不合格，我们不能出给客人，而此时供应商的脸都黑了，一直让我们再与客人沟通沟通，我就直说了：现在关键不在客人，在产品质量上，质量不达标，我们拿什么理由去说服客人呢？此时，供应商也是不耐烦的说：那算了，以后别找我报价了，也不再接你们的订单了，就当我倒霉，白做了！当时，我听到供应此句话，还真是吃惊得很呢，看来，在利益关头，供应商的不良服务态度就显现出来了；

最后，不欢而散，就这样，双方再也没有联络过了，请朋友们评评理，产品质量不合格，硬要采购说服客人接受，这不是让采购搬石头砸自己的脚吗？而产品交不了货，是采购的错吗？