小林是公司的采购，可是从去年过年以来，公司在付款方面就一直没有好过，非得供应商逼到不肯送货了才勉强开一张期票给对方。小林可谓是天天被烦着，这个追款，那个追货，也习惯了每和一供应商通电话就是接投诉一大堆，也小心的处理着每一单。

和经理沟通，经理也只是说，现在公司是有难处，辛苦你了，你也多和供应商沟通，又不是不给线，只是晚一点给而已！话都已经到这个份上了，小林还能说什么呢，很多到了嘴边的话还是咽了回去。

这大半年，订材料都是那种东家不给打西家，更别说有其他人那种一提到“采购”就两眼放钱的享受了，能保证生产的顺利进行已经很不错了。唯一值得庆幸的是和技术部门车间都还好沟通，一有什么问题大家有个商量，一起来解决，没给他太大的压力。可是这几天经理的一番话，却让他心理很不是滋味。

有一种材料，本来有3个供应商，但都是现金拿货的，可最近的几乎每个厂家都有一批到两批还压着没给钱，现在这个材料市面上非常的紧缺，价格也是一升再升，客户的订单也过来了，找第一家拿，没货，第二家还是没货，其实估计也有货，可看着钱没给，这货又这么吃香，干脆一口回绝了。希望就在第三家上面了，问题点也就在这里了，这第三家压了二批货款，大概三万的样子，对方业务员说本来是发票到就要付款的，可现在都拖了一个多月了，还没有给钱，上一次已经例外了一次，这一次不收到上两批的货款我们那边是出不了货了。

公司最近的付款是有史来最为艰难的一个月，但是没办法，货还是得拿呀，于是，小林和经理商量了下，决定安排货款给他，叫他送货过来。业务员说要拿到支票之后，财务才肯发货，可是当第二天业务员过来拿到支票回去后，却依然不肯送货，他说，本来的现金付款，拖了一个多月，现在来收还是开了张二十天的期票给他，我已经无法同公司交差，你现在的订单公司上面也批不下来。我们公司即使再送货也得等到这张支票的钱到帐后才给安排送货了。小林一听可傻眼了，这下可如何是好，这货本来就急，现在开了票还是没给送货，经理那边怎么说？但没办法，这事不找上级沟通也是不行的，只能如实与经理反应，果不出所料，经理一听就来火了，“你这个采购怎么做的，怎么给别人牵着鼻子走，给了钱还不送货，！、、、、”

“因为对方要的是现金支票，可财务开的是二十天的期票，本来的现金到现在的二个月的数期，对方就不肯送了”小林又将实情重复了一遍

“早知道这样，钱我就不给他了，现在不管怎么样，你自己先想办法去其他地方将货调回来”经理还是没有降火。

也在后来的工作中，没事就点通点通小林，要学会灵活的和供应商沟通，我们这么大的工厂在这里，还难道跑了不成，叫人家放心，反正能不能说服对方是你采购工作的技巧问题了。以后像上次那样，给了钱，货还不送的事情绝不能出现第二次了，一定得人家把货送过来才开张票给他、、、、、、

小林该怎么样呢，当然喏喏的应着，毕竟上次自己的判断失误，也是自己的过失，可公司现在这样的情况，工作该怎样开展呢？钱才是硬道理，哪天供应商来个大罢工，他岂不分身无术了？