作为一名采购,工作了几年后,发现采购这行并没有业务那样有挑战性.所以在采购的过程中,留心起业务的工作来,将发生在仍身为采购员身上的故事,反过来换成自己是对方的一个业务,该怎样处理这些事情.

　　我在公司里主要负责五金原材料的采购,作为一个采购员,我问心无愧,为老板着想,竭尽全力为公司节约采购成本.对原材料的操作方式也了如指掌,所以,采购到的东西经常是同行认为不可能的单价,以为我是在骗他们.只有我自己知道,我是一个从不对自己,也不对别人说谎的人.

 　　前半个月,我打电话给A公司的业务经理询价.却遭到他在电话那头近似咆哮的质问.在此先讲讲A公司与我公司的合作过程.

　A公司的企业性质与我公司一样,同样是台资企业.A公司的业务经理是台湾人,与我公司之前的采购经理(采购经理是老板娘的姐夫,也是台湾人)关系不错. A公司销售给我公司的单价在珠三角的确是最低价了,但其公司的业务经理及业助在合作过程中,态度一直是傲慢的,发生任何的问题,均持理在先,因为还没找到比A公司更便宜的单价,也只好忍气吞声了.有时候想想,采购做到这个份上,也是够可怜的啦.要想让这种苦日子有个出头之日,只有盡快寻找一家比A公司產品更优廉的供货商.

　　然而,由于A公司的单价在珠三角已经为最优惠价,跨省采购也一时也没有找到比之相媲美的厂家,且不管其它方面存在的对我公司不利的条件(诸如付款,交货时期过长,品质问题等).但我一直努力着去寻找,不单是为公司节约成本,也是不想再经常听到那些另自己心情不愉快的教训般的电话.

　　终于于去年下半年初在长三角找到一家比A公司单价还要有竟争力的供货商B, B公司的规模比A公司还要大,因为我公司采购的数量还算比较多,将相关事项谈妥后,我将大宗的订单给了B公司,采购时间短,数量小的订单留给A公司.之前A公司一直没有任何怀疑,我换了供货商,原因是我之前還采取了另一个采购方案,直接从钢厂订原材料,送到A公司加工, A公司加工收取加工费(这种方案比直接向A公司采购成本低了不少),但从年初开始,钢厂涨价,此方案还不如直接向B公司订成品.