如今有个词在企业界非常时髦和流行，那就是资源整合。就像一度在营销界、管理界非常流行的“红海战略”、“蓝海战略”一样。
作为网商，除了应会熟悉网络知识，熟练运用网上营销技巧以外，熟练掌握整合各种资源的本领也应该是作为网商的必修课。不管你是供应商，采购商，中间商都必须学好这门必修课。
资源是市场化运作的基础。今天谁能拥有资源并能有效整合资源，谁就能赢得市场的青睐。因此，成功的市场化运作是能够挖掘资源，并运用资本或智慧去整合资源，
对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。
   成功的网商之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。事实说明，整合就是生产力。从一定意义上来说，做成功网商就是善于对各种资源进行整合。
   系统论认为，局部最优不能保证系统最优。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。因此，在整合内外部资源时，必须做到：一要视野开阔。二要善于集成。三要善于借力。适度地借用利用外部资源，可有效地弥补自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。
  当今许多网商都意识到了资源整合的重要性和必要性，无论是品牌的强强联合，还是以小搏大，都需要创新平台来接纳包容。整合更多的是要考虑如何在规避市场风险的征途中，将价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销环节充分联系起来，发挥各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大化。传统品牌的兢兢业业，需要用漫长岁月来累积经历，用艰苦营销来累积资产。而网商时代，必须打破这种传统的模式。说老实话，“超女”作为一个“神话”般崛起的品牌，会给我们带来很深的启发。只有资源整合才是新鲜和有活力的。
十大网商都是整合资源的高手，不管他（她）是从事何种行业，他们都深知整合资源的重要，虽然方法不同，形式各异，却是异曲同工。那就是：借力！作为中间商的网商们，需要借助供应商的货源，需要借助经销商的渠道，作为中小企业或是个人的网商，在各方面都无法和财大气粗的款爷们抗衡。只有运用“整合资源”这把利剑才能做到“小鱼吃大鱼”，“快鱼吃慢鱼”，“木船打军舰”。
从大局来说，可以从网络上寻找资源，优化资源，整合资源。从阿里局部来看，也有很多资源平台可以利用。仅以社区论坛为例，也有很多的资源可以整合。有人可能不屑一顾，认为论坛是来玩的地方，来的网友不是老板，都是些业务员，小商贩。本人认为其实不然。大网商也是从小做大的。作为一个成功的网商，应该不放过任何一个细节。小处也可做大生意。当你把众多的有效资源有机的整合到一起的时候就会发现结果会发生裂变。当你在整合资源的时候，你是买家，你对资源具有选择权，是你在参与调节，你有权利为使自身利益达到最大化来选择资源。在选择资源的时候，许多人容易犯这样的错误，认为只要有利可图的事情，都想自己来做。他们只看到自己可从中多赚的一点点，却忽视了自己因为精力分散，因为核心竞争力的建立可更多赚的部分。看不到自己为赚这一小点，所付出的成本会更大。看不到当自己在整和资源是享受了别人的核心竞争力资源，是享受了专家级别的待遇。结果，因为舍不得小钱整合外界的优势资源，最终丧失了自己的核心能力。一句话，他们不会外包。整合资源的高手，就是外包的高手。例如，耐克品牌就是最典型的资源整合高手。要学会外包，就是要有共赢的心态。只想自己赚的人，最终什么也赚不到。我看《三国》就只看到了一个字-----借！不论是“借东风”，“草船借箭”，“借荆州”都是“借”。按照现在的话就是“资源整合”！
要成功，就要学会整合资源。整合资源也是借力。 要想有大成功，就需要整合大资源。所以，整合资源也是网商的必修课！网商们，整合资源，你准备好了吗？