项目有了，目标有了，网站有了，设备齐了，办公室搬了，展厅布置了，远程摄像仪全装了……一系列的动作，公司大变了样，一目所观：规模、档次一下子提升了不止十个八个度，那叫一个赏心悦目呀。

　　想法归想法，需实现必要好经营。也许说这句话有点早，而且从一个未经大项目的小丫头片子嘴里说出来有点儿单薄，接下来公司一系列变化也有所验证。

　　请来的经理负责招商加盟。刚来的经理倍儿拽，新官上任三把火嘛，咱顺着呢。第一天，统一要求我们穿职业装，因为之前我们是公司的“模特”，身上的衣服都是本公司销售的服装。要转正规，职业装是形象问题，改变再所难免。第二天，要求统一烫卷发。。。。晕死，我刚拉直的头发，就因为她是卷发，她的理由是：现在直发不流行，卷发才显得成熟……严重晕倒。第三天，业务培训，结果经理同志连公司销售的是什么类型服装都没搞清楚，库存二字为何意也不明白……对这位新经理，终于让我们几位被带领员工有点手足无措。对于莫须有的业务培训，我说了我的看法。看法不重要，重要的是我当面在所有员工面前告诉她什么叫库存，公司现况。她认为我是在藐视她的官威，第二天我就被调到分公司档口了。一个周之后辞职。

　　两个月后，同事告诉我公司重组。四个月后，听闻加盟不顺利。半年过去了，重新回到公司。听同事们讲起之前的加盟连锁项目的种种，令人不敢回想。一拨又一拨的“新鲜血液”注入，只因太新，无经验，使得本来万事俱备的，市场前景不错的项目最终还在起点上，没迈出一步。

　　和自己同等条件，或许不如我们公司条件的几个公司，现在已经创下了不小的品牌知名度，而我们，却还停留在全国批发商，做库存服装批发，品牌折扣批发供货的层次上。加盟连锁只能一边推广慢慢扩大。