IBM：
（1）创始人沃特森：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国”；
（2）招收名牌大学学生；
（3）用人重实事求是，而不用恭顺的人；
（4）强有力的人才培训体系：“魔鬼”训练、让一流销售人才培训员工、角色模拟。

惠普：
（1）博士＋车库＝公司；
（2）尊重和信任员工；
（3）员工培训高投入；
（4）尽量不裁员。

麦当劳：
（1）用人五“不”：不用靓女、用“生”不用“熟”、不搞黑箱操作、不炒员工“鱿鱼”、工作时间不搞限制；
（2）多元化的经理成长背景。

沃尔玛：
（1）视员工为合伙人；
（2）寓教于乐的培训；
（3）放权与控制之间的平衡；
（4）沟通无所不在。

微软：
（1）招聘绝招；
（2）经验式与“试错法”培训；
（3）技术职务留人才；
（4）宽松的工作环境；
（5）造就一批工作狂；
（6）期权激励。

宝洁：
（1）独特的校园招聘；
（2）一流人才培训方式（入职培训、管理技能和商业知识训练、海外培训、语言培训、专业技能培训）；
（3）内部晋升制度。

英特尔：
（1）培养“偏执狂”；
（2）3 个月漫长的评估（比较评估法）；
（3）严格强悍的纪律作风。